看更人

很久以前，在很偏远的地方有一块政府的废弃场，官员们担忧夜间遭偷窃，所以就设立了一个看守人的职位，就聘请了一个看更人。

然后官员们想，这个看更人应该有怎样的职责和怎样去执行任务？于是又制造了策划部门并聘请了两个管理人员，一个负责制定职务和执行程序，另一个制定监控管理。

再来官员们又思考要怎么去督促看更人有没有按照程去执行任务，因此有设立了品管部门并聘请了两个品管人员，一个搜集资料，一个分析资料以及写报告。

接下来的问题就是要付薪水给这些人，很自然的又聘请了一个人事部文书，和一个财务人员。

最后官员们觉得这一票人需要行政管理，故此又聘请了一个行政人员，一个助理行政，还有一个文书。

总结了这个因为看更人而衍生的几个部门，发现每年都超出预算一万八，自然的要削减开销。经过一轮谨慎讨论之后，官员们决定了…

把看更人裁退了。

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这不仅仅是个故事，是现代这个迷恋精英管理和硬性制度管理的一种普遍现象。也不仅仅是政府部门的官僚个例，是普遍存在于多数颇具规模的机构的惯例。它呈现的是不具灵活性的管理，是底层受薪人员的哀歌。这些人永远都是刀俎上的鱼肉，任人宰割。

加上我们社会的政策法律，在过分注重经济增长率，过分保护资方，尤其是外来投资方的利益的前题下，任由这些底层的人被剥削而求助无门。更别说这些底层人员没有什么法律意识及没有强大懂得法律团队的支持和帮助。

昨天看到一个美国妇女当义工帮忙印度客工解决他们在新加坡遇到的问题和给与他们法律上的咨询和帮助，对她的付出很是钦佩。相信我们的社会也不缺这样的人，但这是不够的，他们不能老是在做救火的工作。我们需要的是从根本上不再制造这类问题的人，我们需要的是有这种胸怀，这种心态的政府和资本家。